目前企业年会一般包（bāo）括了答谢客户、员（yuán）工总结（jié）、公司总（zǒng）结、公（gōng）司联（lián）谊、年终（zhōng）奖励几种，具有这样几个目的：

　1、增进公司与员工的（de）互信，创造企（qǐ）业内（nèi）积极（jí）向上的工作（zuò）氛（fēn）围，提升员（yuán）工士气

　2、加（jiā）强客户关（guān）系，答谢合作伙伴与客户

　3、汇报年度工作，展（zhǎn）望未来发展。

　多企（qǐ）业（yè）的（de）年会都（dōu）能够很好的满足前两点要（yào）求，比如（rú）请一些专业的策划公司隆重策划，或者自（zì）己的员工承担节目的演出，会后搞（gǎo）搞聚餐抽（chōu）奖等等，演出很精彩、现场很热（rè）烈（liè）、大家（jiā）很开心（xīn），但结束以后（hòu）却发现仿佛只是一个“热闹”而（ér）已，除了增进了员工（gōng）之间的沟通以（yǐ）外，对于来年（nián）的企业运营（yíng）并没有产生实质性的帮助（zhù）。

　企业的所有（yǒu）行（háng）为（wéi）都要为企业经营战略服务，企（qǐ）业年会也不例外。通过（guò）年会活动，企业经营层应该让参会人员达到三（sān）个目标：

　1、对公司未来的方向更清楚，对公司战略与愿景形成共（gòng）识

　2、新的一年更有动力去达到新（xīn）的业绩目标

　3、对公司现状（zhuàng）、产品更加（jiā）了解。

　大部分企业年会的流（liú）程是先（xiān）开业务会，再进行（háng）娱乐（lè）活动。但（dàn）我们可以发现几乎所有的过程（chéng）都（dōu）是单向的（de）信息传递，领导（dǎo）讲话、中层述职（zhí）、经营（yíng）计（jì）划（huá）宣贯等等，做为年度（dù）唯一的全公司员工在一起的大型活动，却并没有（yǒu）把公司愿景、经营策略（luè）、业务趋势的沟通、共（gòng）识、凝（níng）聚做为（wéi）重点（diǎn）。仿佛（fó）这些事情（qíng）都是规定性动作，大家的关注点都集中在第二天（tiān）的活动上，有什（shí）么（me）节目、可能获得什么奖项，甚（shèn）至在一个月前就开始成为焦点，而真正要关注的战略规划、业务挑（tiāo）战却（què）变成了（le）陪衬

　那（nà）么（me）如何开好（hǎo）一个年会呢（ne）？如何把年（nián）会办成一个围绕业务绩（jì）效而不是单纯的员（yuán）工娱乐互（hù）动的活动（dòng）呢

　在整个年会策（cè）划过程中（zhōng），围绕（rào）企业经营管理（lǐ）进行设（shè）计，突出集体智（zhì）慧，从愿景达成、困（kùn）境（jìng）与挑战到流程（chéng）改（gǎi）善建言献策，最终大家众（zhòng）志成城积极承诺来年的（de）经（jīng）营任务。员工们不仅收（shōu）获了友谊（yì），更多的是达成了对企业发展（zhǎn）的（de）共识、增（zēng）进（jìn）了部门间的沟通与（yǔ）了（le）解，为新的一年业务发（fā）展（zhǎn）打下了良好的基础。

　企（qǐ）业年会是（shì）公司战略传递、文化传播（bō）的（de）重要平台，而不仅仅是“春（chūn）节联欢（huān）晚会”。

　当年会结束以（yǐ）后，团（tuán）队能（néng）够对企业（yè）愿（yuàn）景达成共识、凝聚责任，对（duì）经（jīng）营策略形（xíng）成群策（cè）群力、众志成城的（de）氛（fēn）围，才是企业年会的最（zuì）终（zhōng）目的。

　因此（cǐ），年会（huì）不是终（zhōng）点而应该（gāi）是一（yī）个新的起点（diǎn）。