在一场大型活动的策划到执行过程中，活动总控（kòng）就（jiù）要把自己当作是一匹坚毅的独狼。策划阶段，就是一个不断（duàn）打磨和重来的过程。下面，济南（nán）公关活动（dòng）策划公（gōng）司（sī）来和我们详细的介绍一下。

　　首先要知道，你是你，你有你的（de）专业素养。可是对方才是提（tí）出诉求的客户一方。他们有他们的诉求，他们有（yǒu）他们的考虑，他们是站在观众一边，提出他们（men）最根（gēn）本（běn）需求的一方。

　　无论是在活动策划前夕，还是举（jǔ）办的当天，一定会有来自各方各面的人，提出无数个需求。作为（wéi）一（yī）个活（huó）动总控，一（yī）方面要在前期的沟通和分工（gōng）上做足，尽可能（néng）的减少这样的现场（chǎng）需求。

　　另一方面（miàn），一（yī）名活动总（zǒng）控（kòng）可（kě）以处理（lǐ）的事项数量是有限的，在关键时刻是（shì）要分清轻重缓急，要学会先处理（lǐ）什么（me），后处理什（shí）么，甚至是不处理什么。要学会左耳进右（yòu）耳出，不要事无巨细都过问。

　　一次次的彩排，就是要在开场前（qián）找出所（suǒ）有问题并一一解决。这时的活（huó）动总控，就一定要有权（quán）威性和震慑力。你用麦（mài）克（kè）风发出的每一句话，全场数百名演（yǎn）职人员都是在（zài）认（rèn）真听（tīng）的（de），你的每（měi）一个（gè）失误和不自信，或是迟疑和软弱，都会让他们（men）对你失去信任，这是（shì）极度危险（xiǎn）的。

　　有时，在彩排时你（nǐ）要建立你的（de）威信。这样的威信（xìn）来自于两方（fāng）面。一（yī）是专业的执导，二是严（yán）厉的批评！团队出（chū）错了（le），懈怠了（le），就要大（dà）胆的骂，喊破了嗓子用麦克风（fēng）骂。

　　经过这样的（de）悉心彩排，各个演职人员已经清晰自（zì）己的工作，也已（yǐ）经（jīng）历过良好的磨合（hé）。一旦（dàn）开场，作（zuò）为活动总控（kòng）就要立（lì）刻收起自（zì）己（jǐ）的情绪（xù），从一只咆（páo）哮的烈（liè）虎变（biàn）为一只安静的老猫。

　　因（yīn）为一旦（dàn）开场，活动总控的任（rèn）何一（yī）个着急的情绪，都会转换为工作人员不必要的（de）压（yā）力，极大的增加了（le）出错的可能（néng）。